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决策时谁承担最终的盈亏责任?

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经济买家:

决策标准:潜在客户将使用什么具体标准来评估决策?

决策过程:组织采取哪些步骤来做加拿大 whatsapp 数据出这样的决定?谁必须签字?

定义问题:您的解决方案解决的核心业务问题是什么?

支持者:潜在客户的组织中谁支持您的决定并愿意代表您进行内部销售?

文件流程(MEDDPICC 补充):签订合同的采ai 如何增强 whatsapp 营销数据分析购流程和法律流程是什么?

疼痛引起的疼痛(MEDDPICC 补充):忽视疼痛的更常见负面后果是什么?

竞争(MEDDPICC 补充):你在与谁竞争(包括现状)?

强制性事件(MEDDPICC 补充):是否存在需要做出决定的特定事件或截止日期?

优点:非常全面,非常适合复杂、高价值的B2B销售。迫使你深入了解客户的世界

缺点:对于销售周期短或不太复杂的产品来说,可能过于繁琐。需要销售代表投入大量的技能和时间。

2025年的相关性:对于电话营销和企业销售而言,MEDDIC 或 MEDDPICC 为可靠的资格认证和战略客户规划提供了宝贵的基础。即使尚未完全实施,其要素也鼓励更深入的探索。

GPCTBA/C&I(目标、计划、宗旨、时间表、预算、权限、负面后果和正面后果):

目标:潜在客户的主要业务或个短信列表人目标是什么?

计划:他们目前有什么计划来实现这些目标?

挑战:他们在实施这些计划时面临哪些障碍?

    时间范围:他们何时需要实现这些目标?

预算:他们已经分配了或者愿意分配哪些资源(财务、人力等)?

权力:谁有权力做出决定?

负面后果:如果他们未能实现目标或克服困难会发生什么?

积极后果:如果成功会有什么好处?

优点:非常善于咨询,以客户为中心。有助于将卖家定位为可靠的顾问

2025年的相关性:这个框架对于基于价值的销售非常有效。它鼓励深入挖掘潜在购买背后的“原因”,并帮助你量化决策的影响。

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