第五步——激励公司销售部门有效工作
激励是成功员工绩效的重要组成部分。例如：“经理是自己幸福（收入）的设计师，组织在一切事情上帮助他。”
实践证明，月薪员工放松，而月薪过低则会失去员工的忠诚度。对此，每个人都会想方设法用自己方便的方式来赚钱，而 目标电话号码或电话营销数据 不去考虑规定、原则等等。
管理人员收入的构成：
- 固定工资（通常等于最低生活保障金，有时更高）；
- 商品销售收入的百分比（固定、累进）；
- 完成月度、季度等计划的奖励；
- 工资奖金。
员工激励的类型：
- 钱;
- 自我实现、认可、他人的 远程学习需要重新思考用户体验 尊重；
- 专业发展，职业进步；
- 稳定;
- 安全保障；
- 工作、销售过程的乐趣。
当你分析每个专家时，你会清楚地了解他的价 联合王国数据 值观、要求，然后你就能很容易地激励他，找到个性化的方法。
然而，有三种类型的动机被认为是普遍的：
- 获得可观的累进销售额百分比，即承诺给员工的钱越多，员工的积极性就越高。例如，条件可能是销售额越大，后续每次销售额的百分比就越大。
- 竞争精神，成为领导者的愿望。本质上，这是同一家公司同事之间或者部门之间的一种博弈。奇怪的是，这反而激励员工取得巨大成就。最重要的是，所有事情都是公开进行的，以便每个人都能争取最高的结果。此事的主要工具是激励板。
- 奖金和奖励。这可以包括：工作时间表、福利、几天的带薪休假、头衔等。通过这些，您可以激励管理人员不仅为了金钱而工作，也为了团队中的权威而工作。