这位来自库比蒂诺的著名天才在 20 世纪 80 年代初创立了苹果公司，但矛盾的是，他却在 1985 年被自己的公司解雇。
然而，在失去史蒂夫之后，公司开始走下坡路，几乎到了破产的边缘，只好像电影一样出现转折：1999 年，创始人重返公司，再次执掌公司，使苹果公司成为了我们熟知的苹果公司。
但这怎么可能呢？
史蒂夫没有特别的专业资格
他不是工程师，也不是艺术家或设计师。另一方面，他拥有独特的天赋：他是一位领导者。
史蒂夫能够激励和领导他的团队，这就是他能够创造出众所周知的苹果独特愿景的原因。
史蒂夫并不是一名经理，事实上，还有其他值得信赖的人，他们在管理各种苹果产品和服务方面比他更有知识。这不是他的职责，而是激励人们尽最大努力创造出成功的产品。有时甚至会采用有争议的方法，因为乔布斯作为一位才华横溢但又难以驾驭的领导者载入史册。但可以肯定的是，这是不可否认的、有效的。
因此，如果我们以史蒂夫乔布斯为例，我们可 telegram 数字数据 以说领导力是带领一个团体或组织实现一个人的愿景的艺术。
从这个定义中我们可以了解到，领导力对每个人来说都是不一样的，事实上，并不是所有的组织或团体都以相同的方式和相同的技巧进行领导。
但事实是，领导者激励人们而不是命令人们做什么。
为了帮助你们理解，我将举一个完全不同的领导力的例子，这个例子来自世界上最著名的人物之一：马丁·路德·金。
马丁·路德·金的领导力
马丁·路德·金是历史上最受认可的领袖之一。
事实证明，他最著名的演讲是在 1963 年 8 月在林肯纪 禁用默认打印机的自动选择后 念堂前发表的，当时他成功吸引了超过 25 万人参加。
当然，1963 年还没有互联网，而今天病毒式新闻已成为主流，组织这样的活动要容易得多。那时，金做出了一件非同寻常的事。
但要问的问题是“为什么”？
为什么超过二十万人决定站在金博士面前？
他们为什么要花一整天的时间穿越美国，投入自己的金钱和时间到达那里？
答案是因为他们相信与马丁·路德·金相同的 印度手机号码 愿景、相同的理想和他所设想的相同的未来。
他们这样做并不是因为被命令这样做，而是因为他们想这样做。
金博士在演讲中说的是“我有一个梦想”而不是“我有一个计划”，这并非毫无道理。仅此细节就足以凸显领导者与传统的经理或老板之间的区别。
时至今日，世界各地的其他领导人仍效仿他的榜样，这并非巧合。想想像格蕾塔·通贝里 (Greta Thunberg) 这样的年轻女孩，她通过独自抗议成功发起了一场全球运动。
嗯，领导力也是如此：不是喊得比噪音更响亮，而是让沉默更响亮。
领导力如何发展：领导者的四个特征
有些人认为领导力是一种天赋。当然可能存在一些预先存在的成分，但根据研究，事实并非如此。
在很大程度上，它是一种需要学习和培养的品质，实际上是一系列的品质，而成功的领导者并非在其生活的所有领域都如此，这一事实就证明了这一点。
要成为一名优秀的领导者
你必须付出大量的努力和学习，最重要的是要拥有正确的心态——这并不容易做到。
从上面的例子我们可以推断，有些方面比其他方面更重要，而且领导者必须具备软技能。我们收集了优秀领导者的四个特征。让我们从一个基本要素开始：倾听。