在某种程度上，员工和经理之间是共同的责任。员工需要了解自己的抱负，并向上司表达。随着职位的提升，这一点变得越来越重要。然而，经理们需要确保尽职尽责，支持和帮助员工的职业发展。
认可团队的成功
没有人愿意在一个得不到赏识的团队里工作。幸运whatsapp 筛查 的是，对于团队领导来说，表扬员工的出色工作是提升信心、绩效和整体工作满意度最简单的方法之一。
在对自己的销售团队进行这项调查时，Jaimie 发现一些规模较小的成功却鲜为人知。“如果销售代表出色地挽回了一位客户，但却没有带来任何收入，该怎么办？或者，如果销售代表在竞争中取得了巨大的成功，但交易规模却不大，该怎么办？可能根本没人会意识到这些，”Jaimie 说道。“我们需要找到一种方法来记录和分享这些成功。 ”
因此，Jaimie 和她的同事们决定开始在公司渠道上分享这些胜利，以便每个人都能获得成功。其他员工可以评论并鼓励其他代表，Jaimie 也特意参与其中。这不仅鼓舞了士气，也增加了未来再次取得成功的机会。
Jaimie 进一步建议，发送一封电子邮件祝贺员工的出色表现，同时抄送他们的经理及其经理的经理。这能让员工知道你认可并赞赏他们在幕后取得的微小进步。
敬业度越低
重要的是，Jaimie 还发现，员工离公司总部越远，敬业度就越低。一线代表的得分明显低于总部，甚至低于其他办公分支机构的代表。
我意识到，我们推出了很多很棒的职业发展计划，但我们 组织的有权签订劳动合同的人员 并没有真正以一种让远程员工有效参与的方式创建它们。这很成问题。
此事曝光后，Jaimie 竭尽全力帮助一线代表参与这些项目。“我确保每一项活动都以包容远程员工的方式进行， ”Jaimie 补充道。密切关注远程代表至关重要，并确保你设计的项目让他们感受到融入感。毕竟，这些项目能帮助他们更好地履行职责。
支持专业成长
提升员工敬业度的另一个关键因素是管理者对员工职业发展的关注。花时间一对一地了解员工的个人抱负，以此投资于他们的成功。这有助于建立更支持、更信任的关系，让您能够见证销售代表的职业发展里程碑。了解销售代表的独特优势，也能让您更好地利用这些技能，造福团队。这是一个双赢的局面。
通过向团队询问“工作中是否有人鼓励我的发展？”之类 电话号码 的问题，Jaime 了解到了一个令人不快的事实。
“这些问题得分低的主要原因是：领导者没有询问他们的直接下属的职业目标， ”Jaimie 断言道。“尽管我们有很好的职业发展路径，但人们觉得他们的经理并不了解他们个人层面上想要做什么。”
新星和摇滚明星：同时关注两者！
Jaimie 将团队中的新星和明星员工区分开来。前者指的是那些在公司内部快速晋升的员工。后者指的是那些在岗位上取得巨大成功，但并不一定以晋升为目标的员工。
“关注新星和老将真的很重要，” Jaimie 说道。“我们要确保认可、祝贺和支持那些热爱做代表、不求其他的摇滚明星。”
过去，杰米习惯定期发送电子邮件，表彰那些获得晋升的员工。然而，她的一些员工虽然取得了令人印象深刻的业绩，却对晋升毫无兴趣。杰米发现，这些员工开始感到自己有点不受重视。
因此，她发表了一篇博文，并在公司内部分享，表示她对“明星员工”和“新星员工”都一视同仁。这让她的团队所有人都知道，她对每一位员工都心怀感激，无论他们的头衔如何。
如果您想听听 Jaimie 关于培养领导技能的更多建议，请观看下面的完整视频。