第 2 步 – 规划财务支出
在创建分部的初期，需要一定的资金。此外，发展也需要资金。 “从零开始的销售部门”的财务计划通常包括三项支出项目：
- 资本——这些都是大量的一次性支出。假设您的员工远程工作，这意味着您仍然必须为办公室配备模拟 IP 电话。下一和电话；
- 直接和间接——这些是整个工作过 手机号码数据 程所必需的费用。其中包括：工资、水电费、网络费、场地清洁费、租金、冷却器中的水、员工咖啡和茶用品、办公用纸购买、广告。让我们集中讨论第一点：经理有最低工资要求，超过这个数额的所有收入都来自销售商品的一定比例；
- 计划外费用——这些费用用于所有类型的 决策过程中听取所有人的意见 设备维修和设备更换。
步骤 3 – 招聘部门人员
这里我们必须记住人的因素的重要性。所有销售都基于什么？没错，靠技巧、魅力、风采，以及正确传达想法的能力。并非每个人都能引导客户下订 联合王国数据 单或提供服务。
当谈到如何从零开始组织销售部门的协调工作时，有必要再次提到，成功很大程度上取决于各自领域的专家。管理者首先应该看到潜力。详细列出所有能力有助于对其进行评估。这些不仅包括该领域的现有经验，还包括个人素质：说服、沟通和互动、倾听和理解、适应（如果情况需要）的能力。同样重要的是：坚持不懈、自发性、抗压能力、乐观。